3. Стратегическое и маркетинговое планирование

Первый этап — выработка целей — повторяет схему нашего обсуждения процесса планирования. После выработки высшим руководством долгосрочных и краткосрочных целей для организации и для себя лично, эти цели формулируются для работников следующего уровня в нисходящем порядке по цепи команд. Ранее упомянутые авторы, Друкер и МакГрегор, были твердо убеждены в том, что подчиненные руководители должны принимать активное участие в выработке своих собственных целей, основывая их на целях своих начальников. Это могло бы быть [ . Это долгосрочные и краткосрочные цели. В принципе, в основе разделения целей на эти два типа лежит временной период, связанный с продолжительностью производственного цикла. Цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла , — долгосрочные цели. Отсюда следует, что в различных отраслях должны быть различные временные промежутки для краткосрочных и долгосрочных целей. Однако на практике обычно краткосрочными считаются цели, которые достигаются в течение одного года, и соответственно долгосрочные цели достигаются через два-три года.

Специфика стратегического маркетинга

Определение стратегического направления развития компании распадается на три стадии: Представления и выводы менеджеров о будущем развитии компании, желательном положении на рынке и видах деятельности составляют стратегическое видение компании. Можно сказать, что стратегическое видение указывает направление и определяет пункт назначения. Хорошо продуманные и тщательно сформулированные миссия и видение помогают менеджерам управлять компанией, концентрировать усилия подразделений, создавать чувство причастности работников к целям и стратегии компании.

Вторая стадия выбора направления — постановка стратегических и финансовых целей организации.

Типы стратегии развития бизнеса. Общие закономерности роста и развития организма. 2 · II. Основные этапы развития физики Становление физики (до 17 в.). Для нее характерно установление целей от достигнутого, Целью является выбор пути, который максимально повысит .

Глазьев Москва, 29 января года Опубликовано в: Главами государств ЕврАзЭС поставлены цели формирования к г. Евразийского экономического союза, строительство которого находится в стадии становления Единого экономического пространства. В настоящем докладе обосновываются предложения по системе мер государственной политики в области экономического развития и интеграции для достижения указанных целей. Их набор не претендует на полноту — речь идет о минимально необходимых мерах по решению ключевых макроэкономических проблем государственной политики развития и интеграции.

Они должны быть дополнены соответствующими мерами в области институциональной, социальной, образовательной, научно-технической, промышленной, сельскохозяйственной и других составляющих единой политики социально-экономического развития, которую еще предстоит выработать на основе междисциплинарных исследований Цели государственной политики развития и интеграции.

В Послании Президента России Федеральному собранию 12 декабря г. До этого в утвержденной осенью г.

Общие глобальные , разработанные, для фирмы в целом: Специфические цели разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности в каждом производственном подразделении фирмы и выражаются в количественных и качественных показателях рентабельность, норма прибыли. Другие специфические цели подцели: Если в компании не будут определены цели, то, конечно же, в полную силу система стратегического менеджмента работать не сможет.

Цели государственной политики развития и интеграции. Указом Президента от 7 мая года «О долгосрочной государственной в рейтинге Всемирного банка по условиям ведения бизнеса со й в году Кроме общих целей социально-экономического развития в упомянутой.

Общие концепции планирования маркетинга Планирование маркетинга в разных организациях осуществляется по-разному. Это касается содержания плана, длительности горизонта планирования, последовательности разработки, организации планирования. Так, диапазон содержания плана маркетинга для различных компаний различен: На другом полюсе — план маркетинга, основанный на широчайшем рассмотрении стратегии бизнеса, что выливается в разработку интегрального плана, охватывающего все рынки и продукты.

Отдельные организации, особенно малые предприятия, могут не иметь плана маркетинга как цельного документа, включающего несколько видов планов маркетинга. Единственным плановым документом для таких организаций может быть бизнес-план, составленный или для организации в целом, или для отдельных направлений ее развития. В этом плане дается информация о рыночных сегментах и их емкости, рыночной доле; приводится характеристика потребителей и конкурентов, описываются барьеры проникновения на рынок; формулируются стратегии маркетинга; даются прогнозные оценки объемов сбыта на несколько лет возможно, на 5 лет с погодовой разбивкой.

В общем случае можно говорить о разработке стратегических, как правило, долгосрочных планов и тактических текущих , как правило, годовых и более детальных планов маркетинга.

3.4 Формирование видения и определение целей бизнеса

Маркетинг, инновации, производство, финансы, персонал, менеджмент Стадии жизненного цикла Создание, развитие, зрелость, завершение Одним из важнейших критериев группирования целей является период времени, на который они устанавливаются, то есть они определяют период планирования. Классификация целей по временному отрезкуилипо продолжительности времени позволяет распределить ресурсы компании по периодам и повышает эффективность их использования.

По этому критерию выделяют три группы целей:

долгосрочная стратегия, определяющая цели, этапы и направления пере- В целях адаптации к изменениям внешних и внутренних условий со- . Об уровне бизнес-привлекательности и конкурентоспособности на- циональной .. шее становление «зеленой экономики» при сохранении природного капи -.

ВВЕДЕНИЕ Рыночные преобразования экономической среды хозяйствования пробудили активный интерес к менеджменту как к важнейшему инструменту управления бизнес процессами в организациях: Постоянно возрастающие требования к организациям бизнес процессов требуют совершенных методов организации производства, планирования, эффективного использования инвестиций, новых технологических процессов, создания новых продуктов, обеспечение им конкурентно - способного положения на рынке, доведение произведенной продукции до потребления.

Это обусловливает значимость такого важного показателя, как эффективность самой управляющей системы — системы менеджмента. Повышаются требования к высшему звену управления, обеспечивающему стратегическое и перспективное планирование. Новые задачи встают перед менеджерами среднего и низшего звена управления. Они должны обеспечивать процесс подготовки и принятия решений для высшего звена руководства, а также обеспечивать реализацию решений.

В процессе управления бизнесом на предприятии, в фирмах и компаниях активно вовлечены специалисты не экономических специальностей. Они как члены единого организма — организации работают и подчиняются общим законам организации. Специалисты любого профиля участвуют в реализации миссии целей и задач организации.

Принципы долгосрочного, стратегического и тактического планирования

Предпосылки возникновения стратегического управления. Сущность, цели и задачи стратегического управления. Вначале смысл этого понятия был неясен.

наука об управление бизнесом и людьми, главной целью которого есть основные школы управления менеджмента, модели менеджмента, цель, задачи и научные развитие и становление «Неоклассической» школы и « Школы . лицензирование экспорта и импорта, установление кредитных ставок.

Обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия. При определении системы подконтрольных показателей необходимо помнить о следующих требованиях: Анализ выбранных подконтрольных показателей включает в себя следующее: Аналитическую информацию передают с определенной периодичностью руководству предприятия для принятия управленческих решений. Если контроллинг направлен на перспективу предприятия и призван обеспечивать в первую очередь ее стратегическое развитие, то он не может иметь другую основу, нежели стратегический менеджмент и стратегическое планирование и поэтому остановимся подробнее на этом.

Российские менеджеры работают в сложных условиях рынка, которые обусловлены противоречивыми и трудно прогнозируемыми процессами в экономике, политике, социальной сфере. Быстрый прогресс многих российских предприятий во многих случаях опережает рост квалификации их работников, и руководителей, способность быстро адаптироваться к изменившимся условиям рынка.

Чтобы иметь постоянный успех на рынке, необходима переориентация менеджмента на решение таких вопросов, которые гарантируют прочность положения предприятия, его выживаемость в любых рыночных ситуациях.

Классификация целей предприятия

Российским агентством поддержки малого и среднего бизнеса и Некоммерческим партнерством Российская сеть трансфера технологий. Общая цель проекта 2 - содействие развитию научно-технологического и делового сотрудничества малых и средних предприятий и научных организаций России и ЕС для повышения их конкурентоспособности. С целью установления долгосрочных перспективных партнерских отношений была проделана широкомасштабная работа, а именно:

Стратегия как метод установления долгосрочных целей . выделяются становление равенство возможностей людей, развитие малого бизнеса; .. Обычно различают общие цели развития, или так называемую миссию.

Развитие школ менеджмента Древний период с века по век Наиболее простые формы управления появились в первобытном обществе, тогда управление создавалось всеми членами рода, а не конкретными людьми. Переход от собирательства и охоты к производству положил начало зарождению менеджмента. Периоды развития управленческой мысли Структура общества Древнего Египта сформировала первую управленческую систему. Различные древнегреческие мыслители понимали понятие и цели управления по-своему.

Общество древнего Египта Сократ считал, что самым важным является нужный человек на правильном месте, выполняющий поставленные задачи. Сократ Платон утверждал, что управление — главный элемент жизнеобеспечения общества. Платон Аристотель доказывал необходимость наличия управляющего над рабами, чтобы владельцы могли посвятить себя более нужным делам.

В Древнем Риме обязательно контролировали выполненную работу, сравнивали результаты и выясняли причины невыполнения плана. Произошло это из-за замены ручного труда машинным. Предприниматели требовали выполнения всех производственных условий, чтобы оправдать расходы , чем вызывали лишь недовольство и гнев рабочих. Появляются новые течения и меняются взгляды исследователей. Управляющие перешли от одной организации на всё общество. Из-за этого потребовалась смена системы управления производством.

Прицелиться поточнее: все о целях в системе менеджмента

Формирование миссии является обычным явлением для высокоразвитого бизнеса, ведь именно миссия представляет собой базу для установления целей организации. В основе планирования лежит постановка целей, на достижение которых направлена вся деятельность предприятия. Различают цели долгосрочные и краткосрочные. Последние являются конкретизацией долгосрочных целей. Для крупных предприятий, где существует несколько уровней управления, характерна иерархия целей.

Цели более высокого уровня носят обобщающий характер и должны быть достигнуты в долгосрочном периоде.

Цель изучение дисциплины – дать знания по основам менеджмента и маркетинга особенности и отличия стратегического, долгосрочного и бизнес – планирования, функции Общие представления о менеджменте как науке и практике Миссия организации – основа для установления целей и задач во.

Дифференциация поставщиков комплектующих изделий на предприятии Простые поставщики предлагают комплектующие, изготовленные с учетом официально утвержденных и общепринятых технических условий, часто имеют большой объем поставок и тем самым непосредственно влияют на прибыльность предприятия. Стратегический поставщик является поставщиком технологии, материализованной в комплектующем изделии, а значит, способен участвовать в решении задач, связанных с модификацией базовой модели готового изделия и продления срока его жизни, сохранением существующих покупателей и занимаемой доли рынка, обеспечением выхода на новые сегменты рынка.

Стратегический поставщик оказывает влияние не только на прибыльность, но и на конкурентоспособность предприятия, поскольку предлагает комплектующее изделие, обладающее дополнительной ценностью для покупателя, которую он готов оплачивать отдельно. Взаимодействие с таким поставщиком с точки зрения маркетинга рассматривается как процесс поиска, развития партнера по бизнесу и установление с ним долгосрочных взаимовыгодных отношений. При этом основными анализируемыми аспектами взаимодействия являются обмен и адаптация, которые сопряжены со значительными ТАИ или издержками взаимодействия, связанными с обменом и защитой правомочий субъектов рынка.

Такие издержки, как правило, возникают до, после и во время сделки и мешают эффективному использованию ресурсов партнеров. Отсюда предприятия должны понимать и использовать новую модель конкурентоспособности, которая предполагает конкурентоспособность не только товара, но и процесса взаимодействия партнеров по бизнесу с наименьшими ТАИ. С точки зрения маркетинга это означает, что предприятие переносит акцент в своей деятельности с маркетинга сделок на маркетинг отношений.

Пошаговый метод планирования долгосрочных жизненных целей

Особое значение в определении уровня экономического развития региона имеют традиционные показатели, оценивающие уровень производства и потребления благ и рост этого уровня в расчете на душу населения валовой национальный доход ВНП , валовой внутренний продукт ВВП , реальный ВНП на душу населения, темпы роста этих показателей.

Для оценки динамики развития целесообразно использовать показатели, оценивающие темпы экономического роста в регионе: Чисто экономические показатели, какими являются ВВП, душевой доход, производительность труда и темпы их роста, не могут в полной мере оценить социально-экономическое развитие региона.

Формирование миссии и установление целей фирмы компании, её долгосрочные и краткосрочные цели, конкурентные инициативы и Миссия объясняет суть деятельности, специфику бизнеса и путь развития компании- .. руководителя предприятия должны уметь представлять в самых общих чертах.

Достижение целей и решение задач настоящей программы будут осуществляться путем скоординированного выполнения комплекса мероприятий. Системное развитие образовательных процессов предполагает выполнение мероприятий по следующим направлениям: Ядром образовательной политики Академии является обеспечение соответствия качества подготовки и профессиональной переподготовки управленческих кадров в государственном, общественном и бизнес-секторе современным требованиям развивающейся инновационной экономики.

Образовательная политика Академии предполагает реализацию следующих основных мероприятий: Современная система организации образовательного процесса в Академии предполагает: Одним из приоритетных направлений образовательной деятельности Академии станет развитие региональной сети, включающей в себя филиалы и представительства Академии на территории Российской Федерации. Основными стратегическими направлениями развития образовательной деятельности в рамках филиальной сети Академии являются: В филиальной сети Академии планируется: Стратегическое развитие международной деятельности предполагает реализацию мероприятий по 3 основным направлениям - академическому, инфраструктурному и организационному.

Академическое направление предполагает выполнение следующих мероприятий: В рамках инфраструктурного обеспечения международной деятельности планируются следующие мероприятия:

12 целей, которые изменят твою жизнь! Техника «Артефакт». Бизнес Молодость

Categories: Без рубрики

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!