Бизнес коучинг

Узкие места в -работе. Почему возникают и как устранить Задачей коуча является не предоставление готовых решений, а раскрытие уже имеющегося у клиента потенциала для самостоятельного поиска максимально эффективных путей по решению стратегических задач и воплощению в жизнь найденных оптимальных решений. Коуч создает условия для развития личностных лидерских и деловых качеств подопечных, что ведет не только к качественным изменениям в их частной жизни, но положительно сказывается и на профессиональных компетенциях. Высококвалифицированный коуч целенаправленно выводит на новый виток развития именно те качества клиента, которые особенно востребованы в данной профессии, компании, рыночной ситуации. Это не всегда хорошо для -а Несмотря на высокую стоимость бизнес-коучинга, такие личностные тренинги способны быстро окупиться, особенно в случаях: Для чего руководителям бизнес-коучинг Как доказывает практика, профессиональные успехи любого человека основываются на его личных качествах. Именно поэтому руководителями, добившимися всего самостоятельно, являются люди, обладающие лидерскими задатками, ответственные, целеустремленные, грамотные. Но, поскольку идеальных людей не бывает, любой руководитель может делать ошибки или принимать неверные решения, а потом тратить время на их обнаружение и анализ, что может отрицательно сказаться на бизнесе, поскольку теряется время и конкурентные преимущества. Бинес-коучинг для руководителей помогает в совершенстве освоить лидерские технологии, эффективно решить вопросы создания команды, устранения конфликтов и противоречий, формирования корпоративной культуры компании, мотивации персонала , общие вопросы управления и стратегического планирования.

Корпоративный бизнес-коучинг (коучинг всей организации)

Этимология[ править править код ] Венгерский коч Термин пришёл в русский язык из английского [3] , а в английском произошёл от названия грузового транспортного средства, получившего название по месту своего появления [ ] [4]. В спорте использование данного слова впервые зафиксировано в году [4]. История[ править править код ] На развитие коучинга влияли многие области знания, включая педагогику, психологию в том числе спортивную, клиническую, социальную и промышленную , теории лидерства и другие.

Коучинг развития отдела продаж происходит в формате Стратегической сессии.Стратегическая Сессия может применяться для решения следующих .

А вы все еще сомневаетесь? Что такое персональный бизнес коучинг? Насколько популярно это явление на Западе и в России? Когда руководитель бизнеса принимает решение о необходимости прибегнуть к услугам бизнес-коуча? Какие механизмы использует бизнес-коуч в работе с клиентом? Сколько должна продолжаться совместная работа коуча и клиента для достижения результатов? Как подобрать коуча"под себя"? Является ли задачей коуча личностный рост руководителя или развитие компании? Персональный бизнес коучинг, или зачем руководителю коуч?

Сегодня термин коучинг уже не является новым иностранным словом. Истоки коучинга лежат в спортивном тренерстве, позитивной, когнитивной и организационной психологии, в представлениях об осознанной жизни и возможностях постоянного и целенаправленного развития человека.

Елена Клишина Развитие управленческих навыков, коммуникативная компетентность руководителя, лидерство , тайм-менеджмент, управление изменениями в компании, нематериальная мотивация сотрудников, наставничество, бизнес коучинг, как инструмент развития подчиненных, деловые переговоры, навыки эффективной презентации, проведение совещаний. Надежда Кугурушева Карьерный и мотивационный коучинг, развитие лидеров и Управление изменениями, лидерство и 7 навыков высокоэффективных людей, ситуационное лидерство, эмоциональное лидерство, личная эффективность через ответственность и осознанность, эффективное взаимодействие в команде, 7 видов лидерства по Спиральной динамике.

Ирина Вахрушева Управленческий цикл, Лего-фасилитация, проведение совещаний, тренинги по Адизесу, обучение фасилитации, сервис и клиентоориентированность в сфере услуг, разработка миссии и ценностей компании. Юлия Воронина Управленческие компетенции, эффективные совещания, управление конфликтами, делегирование, личная эффективность руководителя, наставничество, лидерство, структурированное интервью, тайм — менеджмент управление временем , навыки проведения тренинга, работа в команде, управление стрессом и ассертивное поведение, деловая переписка.

Яна Белова Комьюнити-менеджмент построение сообществ вокруг бренда, сарафанное радио , репутационный менеджмент, клиентские коммуникации. Хайке Фицнер Управление изменениями, агильность компании в цифровой революции, фасилитации, новый менеджмент — новая работа 4.

Стратегическое планирование следует начинать с выявления и подробного обсуждения ключевых стратегических вопросов и проблем, имеющих непосредственное Новая программа «Инструменты коучинга в бизнесе».

Заказать звонок Эффективность работы команды напрямую зависит от качества коммуникации внутри коллектива и производительности каждого из его участников. В этой связи актуальность командного коучинга с точки зрения развития бизнеса становится очевидной. Его следует отличать от тимбилдинга: Мы рекомендуем вам посетить его, если: Решения В зависимости от особенностей конкретной ситуации и целей клиента коучи используют в работе с командами следующие инструменты: Система оценки персонала позволяет определить сильные стороны и недостатки сотрудников, оценить эмоциональную обстановку в коллективе, наметить шаги по ее улучшению, выявить резервы для повышения эффективности как команды в целом, так и отдельных ее участников.

Данный инструмент работает по принципу мозгового штурма, помогая организовать эффективное групповое обсуждение и, кроме того, способствуя улучшению деловых и личных коммуникаций внутри компании. Деловые игры и бизнес-симуляции — инструменты, нацеленные на формирование благоприятной психологической атмосферы в команде, развитие компетенций и раскрытие внутреннего потенциала сотрудников, анализ текущей ситуации, сложившейся в компании, поиск эффективных организационных решений и апробацию новых подходов в работе.

КЕЙСЫ Построение команды Руководителю вновь сформированного отдела необходимо было в максимально сжатые сроки познакомиться с командой, оценить ее потенциал и наметить первые шаги в рамках дальнейшего взаимодействия. Это позволило быстро и достоверно определить сильные и слабые стороны каждого из участников команды, их мотиваторы и стили поведения. Результатом тестирования стала развернутая карта отдела, которая наглядно демонстрировала распределение ролей в коллективе.

По итогам сессии был разработан полугодовой план действий по сплочению команды, а также по реализации проекта, за который отвечал наш клиент. Стратегическое планирование Генеральный директор компании — клиента принял решение о передаче команде топ-менеджеров части своих полномочий для развития одного из направлений бизнеса.

2 модуль 3 дня «Успешное планирование. Принятие решений. Коучинг в управлении временем»

Стратегия компании — легко и элегантно! Эта технология позволяет идти от главных целей компании к ежедневным задачам работников. Стратегия развития бизнеса есть у каждой компании, но далеко не все полноценно используют ее как инструмент управления развитием своего бизнеса. Коучинги, нетворкинги, семинары, тренинги, специалисты по развитию — все это уже вполне закономерная часть бизнеса и рабочего процесса, можно сказать, даже необходимая на сегодняшний день для успешного роста любого предприятия.

Главное в этом разнообразии методик и инструментов выбрать подходящие именно вам.

Обучение коучингу проводится в соответствии с APC и международными Стратегическое планирование бизнеса; Модель Balanced Score Card.

Разработать меры поддержки и проекты развития Составить план действий и определить ключевые вехи Спроектировать линию времени и перенести в календарь Выбрать руководителей и координаторов проектов Эта программа подходит Вам, если: Решение оптимально для того, чтобы понять, каким образом лучше развивать команду: Понять отношение каждого участника данной программы к процессу построения и совершенствования команды, понимание и ощущение текущей ситуации. Этап, на котором участники сначала оценивают, а затем комментируют свое понимание текущей ситуации в команде.

В этот момент происходит синхронизация мнений, создание ясности и прояснение отношения каждого участника. Отправной точкой в этом процессе служит тезис, который согласовывается заранее с заказчиком программы и десятибалльная шкала для оценки текущего статуса относительно заявленного тезиса. Сформирована реальная картина текущей ситуации на шкале и зафиксированы мнения каждого из участников процесса.

Сформировать единое видение желаемой команды. Этап, на котором участники искренне делятся тем, что важно для них в команде. На этом этапе будет сформировано общее видение команды и создано единое понятийное поле. Сформировано единое и вдохновляющее видение желаемой команды, которое разделяется каждым участником процесса. Выявить барьеры, ограничения, основополагающие противоречия, которые мешают команде быть эффективной и результативной.

Этап, на котором участники проводят честный разговор и говорят о том, что сегодня, прямо сейчас или в будущем, мешает или может помешать команде быть успешной и добиваться выдающихся результатов. На этом этапе важно погрузиться в существующую проблематику.

Стратегическое планирование жизни

И многие компании ищут все более современные формы и подходы к стратегическому планированию. Любой компании необходимо соответствовать постоянно изменяющемуся окружающему миру — искать и развивать собственные конкурентные преимущества, ставить новые цели, создавать новые стратегии. Что происходит, когда стратегия существует только в голове собственника, а менеджеры не знают стратегии и не могут ее сформулировать другим?

В качестве бизнес-коуча провел более часов индивидуальных Семинар «Интегрированная система Стратегического Планирования» ( ИССП™).

Стратегическая сессия Такая сессия - периодическое мероприятие в контуре стратегического процесса Компании процесса выработки и своевременного корректирования стратегии. Целью стратегической сессии является поддержка адекватного анализа данных и выработки обоснованных управленческих решений о планировании деятельности. Кроме разнообразных источников необходимой информации на сессии используются электронные шаблоны, поддерживающие эффективную совместную работу участников. Коучинг Коучинг - основной метод подготовки руководителя в ситуации принятия решений, поиска возможностей, стратегического планирования.

Главный эффект коучинга — за счёт специальных вопросов для руководителя становятся заметны те аспекты ситуации, которым не было уделено должное внимание. Благодаря работе в формате коучинга человек за сессий учится так работать с собственным опытом, что находит решение тех вопросов, которые долгое время считались тупиковыми. Коучинг часто используется при подготовке к ситуации сложных переговоров, поскольку формирует, как готовность применять разнообразные стратегии, так и позитивный мотивационный настрой.

Более того, для руководителей, работающих в режиме высокой нагрузки, коучинг является источником ресурсного состояния, особенно тогда, когда руководителю важно вдохновить сотрудников, вселить им уверенность в достижении самых амбициозных целей. Фасилитация Мы используем фасилитацию в качестве технологии организационного развития и изменений, а так же обучаем Технологии фасилитации. Основная цель этого инструмента — повышение групповой эффективности, а именно:

Елена Малахова

Основные идеи В основе эффективного коучинга всегда лежит определенная исследовательская работа. На этапе подготовки к коучингу руководитель должен найти ответы на ключевые вопросы: Руководителю не следует полагаться только на свое представление о сотруднике, необходимо обратиться к дополнительным источникам информации для формирования объективной картины.

Руководитель должен задуматься над индивидуальными особенностями научения сотрудника и учесть их при планировании коучинговой программы.

На последней сессии стратегического планирования определяли ключевые векторы в появление новых рисков и новых возможностей для бизнеса.

Целью данного курса является обучение слушателей системному взгляду на взаимосвязь профессиональных и личных устремлений. В ходе занятий Наталья Долина помогла систематизировать знания и навыки, полученные студентами на практике, а также сформировать научное объяснение тех действий, которые осуществлялись на основе интуиции. Мастер-класс по стратегическому планированию В рамках учебного плана группы формата прошел авторский курс специалиста в сфере стратегического планирования, ректора Калининградской школы международного бизнеса, кандидата экономических наук, доцента Александра Баринова.

Целью двухдневного курса являлось обучение слушателей применению практических инструментов стратегического менеджмента в реальной бизнес-среде и последовательному принятию эффективных и взаимосвязанных управленческих решений. Занятия проходили в интерактивной форме, слушатели обменялись опытом и получили новые теоретические знания в области стратегического планирования, необходимые для специалистов со степенью .

Мастер-класс по корпоративному тайм-менеджменту Создатель и главный идеолог движения российского тайм-менеджмента Глеб Архангельский провел для слушателей программ мастер-класс, в котором осветил тему планирования времени и эффективности его использования. Занятие позволило присутствовавшим понять, что самое главное в жизни и в карьере — не потерять время, потому что все остальные ресурсы можно восполнить, но не временные.

Разработка стратегии. Планирование стратегического развития

Многие наши выпускники эффективно внедряют знания на управленческих позициях, становятся коучами и консультантами топ-менеджеров. Прорыв в бизнесе Кратный рост бизнеса с помощью современных методик, подходов и инструментов, умение решать стратегические задачи в условиях неопределенности. Рост личной эффективности Сочетание практической психологии управления, коучинговых подходов, изучение стратегий гениальности лидеров ведущих мировых компаний - все это станет частью Вашей жизни и личности тоже.

Елена Малахова, Бизнес консультант, коуч по стратегическому планированию. Профессиональный Сертифицированный Коуч (PСС.

Помогать владельцам бизнеса построить долгосрочный бизнес, сделать его более структурированным и более управляемым. Я, Алексей Дроздов, помогаю владельцам малого и среднего бизнеса получить больше свободного времени в жизни через составление написание и реализацию Системы Развития бизнеса и делегирования части своих функций сотрудникам, и делаю это по Технологии Стратегического Планирования на Стратегических Сессиях и индивидуальных консультациях лично и по Скайпу.

Мой путь в консалтинге: Забавно, что потом у нас это название кто-то позаимствовал причем уже позаимствовали дважды , но мы не в претензии, так как авторские права на название мы не оформляли. А в мае года я получил Сертификат коуча. После чего начал практиковать индивидуальный коучинг для руководителей и сотрудников различных компаний. Впоследствии я начал также проводить организационный консалтинг в малых и средних организациях. И вот что я обнаружил.

Большинство руководителей различного уровня от генерального директора до начальника отдела не придают большого значения развитию своих управленческих компетенций и развитию своих подразделений и компаний. Поэтому я начал практиковать бизнес-коучинг для руководителей малого и среднего бизнеса для повышения результативности и эффективности работы руководителей компаний.

Коучинг для предпринимателей. Инструменты стратегического планирования в командном коучинге

Четыре шага процесса стратегического обучения Новая трехуровневая система отчетности Образец разворота книги: Действия без видения — это кошмар. Однако для подавляющего большинства компаний наличие хорошо определенных видения и миссии ничего не меняет. Процесс их выработки является абсолютной потерей времени и задействованных талантов, если видения и миссии используются лишь для опубликования в ежегодных отчетах и вывешивания для всеобщего обозрения в холле для посетителей.

Планирование бизнеса – это огромный и ответственный шаг, многие неплохо себя чувствуют), а какое же стратегическое планирование без миссии .

Это процесс выбора целей организации, их четкого формулирования и разработки способов достижения этих целей. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Оно включает в себя как определение общего для всех отделов организации направления развития, функции организации, миссию, так и мотивацию, и контроль персонала, способы производства и продвижения продукции.

Результатом стратегического планирования является разработанная стратегия развития компании. Как я достигаю целей? Стратегия — это не документ. Процесс создания стратегии принято называть стратегическим планированием. Мои услуги в области стратегического планирования делятся на следующие виды: В этом случае стратегия развития разрабатывается мной с участием других специалистов и экспертов, а также представителей компании.

Это услуга по индивидуальному сопровождению руководителя в процессе создания и реализации стратегии.

Тренинг для руководителей"Стратегическое планирование"

Сайт вашей компании либо ее название: Начните со стратегического видения. При помощи стратегических сесий топ-менеджмент компании обретает единое представление о том, какой должна быть компания в будущем.

Командное бизнес планирование и постановка целей. день индивидуальной работы с вашей компанией: стратегическая сессия и командный коучинг.

Бизнес-коучинг для владельцев и руководителей бизнеса. Авторская программа Михаила Казанцева Вы владелец бизнеса или его руководитель? Вы столкнулись с внутренним кризисом, который мешает Вам и Вашему бизнесу развиваться? Вы потеряли мотивацию и вкус к жизни? Вы хотите что-то кардинально изменить в своей организации и жизни, но не знаете, как это сделать? Тогда индивидуальный коучинг Михаила Казанцева — для Вас. Быть бизнесменом — это большая нагрузка, ответственность, непрерывные стрессы и набор искушений.

Я много раз видел, как яркие, талантливые и энергичные люди не справлялись с этим грузом.

Стратегическое планирование. Основная ошибка в планировании. Константин Малышев.

Categories: Без рубрики

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!