Использование японской этнопсихологической модели управления персоналом

О сайте Менеджмент в Японии В первые послевоенные годы , когда японцы добросовестно перенимали у американцев теорию и практику менеджмента, в Японию перекочевали и основные положения теории мотивации. Японский бизнес искренне надеялся поправить свои дела с помощью американских доктрин. Для этого организовывались многочисленные поездки бизнесменов в США. Оттуда выписывались различного рода консультанты. Были прочитаны сотни лекций, исписаны горы бумаги. Но воз американских рекомендаций так и не сдвинулся с места. У американцев тогда создалось впечатление, что японцы примитивны, что они не могут пока еще воспринять концепцию социального человека , составлявшую сущность теории мотивации.

Истоки современной японской системы управления

История управленческой мысли в Японии Кузнецова Н. Новые компании с их резко возросшим производственным потенциалом потребовали и новой системы управления. Стала очевидной необходимость накопления знаний об управлении, его природе и механизмах влияния на производственный процесс. Возрос интерес к промышленным исследованиям. Появились первые работы по управлению: В этот период г.

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны Именно в этот период лидеры японского бизнеса начали постигать.

Контроль, то есть процесс обеспечения достижения организацией своих целей — самая важная функция менеджмента. Контроль необходим в любой организации для её успешного функционирования. Без него начинается хаос, становится невозможно объединить деятельность каких-либо групп. Характерная черта японского менеджмента — воспитание у сотрудников чувства ответственности за состояние дел на своём участке работы и максимальный вклад сотрудников в дела фирмы. Кроме того, в Японии важную роль играет взаимный контроль равных по рангу.

Важным фактором повышения качества выпускаемой продукции и роста производительности труда в Японии являются кружки качества — это небольшие группы занятых, добровольно организуемые ими на рабочем месте, основной задачей которых является поиск, изучение и решение производственных проблем, а также — постоянное обучение всех ее членов. Члены кружка сами избирают из своей среды руководителя, которым, как правило, становится признанный неформальный лидер группы.

Главными в деятельности кружков провозглашаются самостоятельность, творчество, развитие персонала, а не жесткая формализация. Большое внимание уделяется развитию персонала. Значительной частью работы кружков является постоянное участие во внутрифирменных образовательных программах, особенно в тех, где изучаются статистические методы контроля качества. Деятельность кружков непрерывна, она не прекращается с решением какой-то отдельной проблемы.

Напротив, члены кружка совместно с инженерами и менеджерами постоянно изучают технологию производства и управления, стремясь найти новые пути улучшения качества и роста производительности. Деятельность кружков качества протекает при понимании и поддержке руководства Кружок чаще всего состоит из добровольных членов члены кружков — это производственные рабочие и линейные управляющие самого нижнего звена помощники бригадиров, бригадиры и мастера , которые собираются на совместные заседания, по соглашению с администрацией частично проходящие в рабочее время, частично — в нерабочее.

Большое значение имеет работа членов кружков в промежутках между заседаниями сбор и анализ данных, изучение условий производства, поиск и обдумывание проблем и методов их решения.

На сегодня японская модель менеджмента признана одной из самых эффективных во всем мире. В чем же главный секрет? А ответ достаточно прост:

Семинар спикера из Японии Дзёгасаки Хироси «Проектный менеджмент в инновационном бизнесе». В рамках развития программ.

Национальные особенности систем управления персоналом: Генеральный директор До недавнего времени для многих стран западная модель управления персоналом была приоритетной при выборе пути экономического развития. В определенной степени она оказалась эффективной для послевоенной Германии и Японии, но, перенесенная в конце прошлого века в Россию и Украину, не дала желаемых результатов.

Более того, вызвала ряд негативных последствий и кризисных явлений. Многие специалисты России и Украины пришли к выводу, что наилучшим решением для наших стран станет синтез зарубежных подходов. Одной из причин столь бурного развития исследователи назвали систему управления. Японский менеджмент, основанный на коллективизме, использовал и сегодня продолжает применять морально-психологические рычаги воздействия на личность.

Специалист по менеджменту Хидеки Йосихара выделил ряд особенностей, характеризующих японский менеджмент.

Японская культура управления

Патерналистский стиль может быть либо благосклонным, либо эксплуататорским. Однако зачастую патерналистское руководство бывает эксплуататорским: Руководители высшего звена, например управляющие заводом или техническим отделом, тоже могут быть назначены директорами. Это важно, потому что компаниям необходима стабильная рабочая сила.

Возможность пожизненной занятости, или сусинкое, также означает, что сотрудники менее мотивированы искать новую работу. Однако сегодня пожизненное трудоустройство встречается все реже.

Смотреть все магистратуры по специальности Менеджмент в Японии 3 Results in Менеджмент, Япония United International Business Schools.

Одна из целей лекции, по словам гостьи из Токио, — донести информацию о различиях между бизнес-манерами и стилем делового поведения в России и Японии, а также важности первого впечатления, которое человек производит на своего делового партнера. К трем основным факторам, которые определяют первое впечатление, относится внешность собеседника выражение лица, поведение, жесты, взгляд , речевые характеристики тембр голоса, темп речи и т. Что делают японцы, чтобы первое визуальное впечатление сложилось благоприятным?

Эми Сэсимо упомянула ключевые моменты, которые влияют на формирование внешнего облика: Кроме того, для делового этикета в Японии важно умение правильно приветствовать партнера по бизнесу, при этом не забывая про улыбку. Эми Сэсимо подчеркнула, что японские родители воспитывают своих детей строго и с малых лет учат их правильно здороваться. Хотя приветствие считается элементом гостеприимства и влияет на впечатление об отеле. Эми Сэсимо обратила внимание на то, что если персонал отеля не придерживается этого и подобных правил, то гостям сложнее идти на контакт и просить о чем-либо.

Японские методы управления

Особенности и основные черты японской системы менеджмента Японская система менеджмента признана наиболее эффективной во всем мире, и главная причина её успеха - умение использовать человеческий фактор. После войны, пережив затяжное и длительное восстановление, Япония в х годах продемонстрировала быстрый рост, по своим темпам в раза опережающий развитие таких стран, как США, ФРГ, Англия, Франция и Италия.

Существенными факторами быстрых темпов развития были: Япония во все времена и особенно после войны уделяла большое внимание вопросам управления, еще в е годы японские специалисты утверждали, что современное общество от конкуренции в финансовой и технической областях перешло к стадии конкуренции в способности управлять.

История японской экономики свидетельствует о постоянной эволюции в структурах, методах и процедурах управления, о критическом пересмотре сложившихся традиций, активном заимствовании зарубежного опыта и выработке собственных высокоэффективных, оригинальных решений в области менеджмента.

кадровая политика;; управление персоналом;; стратегия развития бизнеса. Изучим то, какова их специфика в Японии и США.

Беспринципное следование западному образу мышления без учета реальностей, без постановки вопроса о том, какие именно элементы модернизации оказываются эффективными в обществе, развившимся в иных исторических условиях, лишает возможности объективно смотреть на вещи. Управление в Японии Введение Менеджмент в Японии, как и в любой другой стране, отражает ее исторические, особенности, культуру и общественную психологию. Он непосредственно связан с общественно-экономическим укладом страны.

Японские методы управления в корне отличны от европейских и американских. Это не значит, что японцы управляют более эффективно. Скорее можно сказать, что основные принципы японского и европейского менеджмента лежат в разных плоскостях, имея очень немного точек пересечения. Японский менеджмент основан на коллективизме. Он использует все морально-психологические рычаги воздействия на личность. Прежде всего, чувство долга перед коллективом, что в японском менталитете почти тождественно чувству стыда.

Учитывая то, что налоговая система работает на усреднение доходов и материального состояния населения своим подчеркнуто прогрессивно-фискальным механизмом, в обществе минимально расслоение по благосостоянию, и это дает возможность использовать чувство коллективизма максимально эффективно.

Хотелка: менеджмент в японии

Вероятно, самый старый в рунете сайт о менеджменте качества Качество - это всеохватывающий процесс в организации. Арманд Фейгенбаум Японские методы управления . Японские методы управления в корне отличны от европейских и американских. Это не значит, что японцы управляют более эффективно.

Проблема. Изучение японского опыта управления стало небольшой, конкурентоспособность японского бизнеса реализуются через ключевую.

Наем и продвижение[ править править код ] Первоначальный наем и дальнейшее продвижение по службе в Японии, в основном базируется на хорошем образовании. Студенты, которые не закончили учёбу в наиболее рейтинговых колледжах, крайне редко имеют шанс получить работу в большой компании. Вместо того, они ищут позиции в небольших, или средних по размеру фирмах, которые не сопоставимы с крупными по предлагаемым льготам и престижу. Качество образования претендента и, более важно, высшее учебное заведение, которое он закончил, играют определяющую роль в его карьере.

Некоторые японцы посещают дополнительные бизнес-школы или тренинги, но, в целом, это довольно редкое событие. Всего несколько бизнес-школ представляют свои программы в Японии. Компании предлагают собственные тренинги и отдают предпочтение молодым мужчинам, которые могут быть легко обучены соответственно нуждам компании.

1. Особенности японского менеджмента

Оплата труда по показателям работы группы, стажу Оплата труда по индивидуальнымдостижениям Зависит от видадеятельности; можетбытьсочетание обох принципов Специализацияруководителя Узкоспециализированныеруководители Естьруководители обох типов Анализ систем управления перечисленных стран позволяет сделать вывод о том, что управление в российских компаниях не повторяет в полной мере черты американского и японского и отличается большим разнообразием.

По методике принятия решений, степени формализации системы управления и характеру ответственности управление в российских компаниях стоит ближе к американскому, а по оценке руководителя и его приоритетным качествам — ближе к японской системе менеджмента. Мы также не можем сказать, что российский менеджмент проигрывает зарубежному абсолютно по всем характеристикам. Японский менеджмент постоянно использует наиболее полезные концепции управления западных стран, их методы и технику, приспосабливая их ксвоим национальным особенностям, сохраняя и усиливая тем самым свои ценности и способствуя установлению особого стиля мышления и методов, присущих только японским менеджерам.

По мнению японского специалиста по менеджменту Хидери Йосихара, есть шесть Именно в этот период лидеры японского бизнеса начали постигать .

Автор и ведущие семинара-практикума - Александр Куланов Александр Куланов Специалист в области политической имиджелогии и кросскультурных коммуникаций, журналист, исследователь истории российско-японских отношений. В японоведении с г. Корреспондент журналов"Япония сегодня" и"Дипломат" Закончил аспирантуру Токийского университета. С по главный редактор интернет-издания"Японский журнал - .

Главный редактор журналов"Будокан и Додзё", директор музея истории боевых искусств в России. В - продюсер московского представительства крупнейшей японской газеты"Ёмиури". Публикуется с г. Член Совета Ассоциации японоведов. Колумнист веб-ресурса"Загадочная Япония". Лауреат 4-го международного конкурса"Имидж-директория" за лучший проект года в области имиджелогического образования О чем этот семинар-практикум:

Менеджмент по Конфуцию: как управляют бизнесом в Китае, Японии и Южной Корее

Философия японского менеджмента Общей теории менеджмента, пригодной для всех времен и народов, не существует — есть только общие принципы управления, которые порождают японскую, американскую, французскую или немецкую системы менеджмента со своими неповторимыми особенностями, поскольку учитывают определенные национальные ценности, особенности национальной психологии, менталитета и т. Японская система менеджмента признана наиболее эффективной во всем мире и главная причина ее успеха — умение работать с людьми.

В бедной естественными ресурсами стране традиционно культивируется принцип: В последние годы во всем мире возрастает интерес к японским формам и методам управления, так как быстрое успешное развитие экономики этой страны позволило ей занять лидирующее положение в мире.

В г. корпорация «Форд» создает дочернеепредприятие в Японии и начинает . дляконсультирования руководителей в сфере бизнеса по качеству.

Управление трудовыми ресурсами Институт экономики и менеджмента, г. Изучение японского опыта управления стало небольшой, но растущей отраслью экономики стран Запада. Но реальная практика управления говорит о том, что не всё так просто. Во-первых, многие элементы японского управления не так уж уникальны. Они применяются за пределами Японии достаточно давно. Во-вторых, анализ этих элементов приводит исследователей к выводу о том, что им нет места в условиях НТП и являются они пережитком прошлого.

Почему опыт этой страны так сложно использовать западной цивилизацией? Какова наша точка зрения по данному вопросу? С появлением каждой последующей работы по изучению опыта страны появляется все больше и больше вопросов, на которые еще не найдены ответы. Чтобы попытаться дать ответ хотя бы на один вопрос, рассмотрим управление в проекции на его окружение через призму функционирования хозяйственного механизма экономики Японии в целом и ее наиболее существенных социально-культурных институтов, таких как образование и воспитание.

На экономику Японии смотрят как на единую гигантскую корпорацию. Ряд особенностей японского управления, которые усиливают конкурентоспособность японского бизнеса реализуются через ключевую особенность японского управления — специфичность его стратегии [3].

Менеджмент-тур Lean и Kaizen в девелопменте Японии

Categories: Без рубрики

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!