Определение базовой, портфельной и конкурентной стратегии

Сегментирование рынка концентрация на сегменте Рис. Матрица конкуренции по Портеру В матрице представлены три вида конкурентных стратегий: Лидерство в области издержек, или стратегия низких издержек. Эту стратегию выбирают крупные предприятия, способные охватить отрасль в целом. Основная идея: Прочие характеристики качество, сервис хотя и являются подчиненными, но не должны оставаться без внимания.

Родовые конкурентные стратегии на уровне бизнес-единицы

Определение конкурентных преимуществ предприятия. Источники и основные направления их достижения. Существует множество путей конкуренции и стратегий предприятия: Но в основе любой стратегии лежат или должны лежать конкурентные преимущества. Стратегическое управление можно определить как управление конкурентными преимуществами. Конкурентное преимущество — это положение фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей.

Конкурентная стратегия бизнес-единицы также должна содержать совокупность мероприятий, в результате осуществления которых бизнес- единица.

Транскрипт 1 Стратегический менеджмент Лекция 4. Стратегии конкуренции 1 2 Стратегии конкуренции 4. Конкурентоспособность организации. Организация конкурентоспособна, когда: Обладает преимуществами перед конкурентами в привлечении потребителей. Защищена от действия пяти конкурентных сил. Модель пяти конкурентных сил М. Портера 4 5 4.

Стратегии конкуренции. Источники конкурентных преимуществ по Мательской, 5 6 4. Базовые конкурентные стратегии. Майкла Портера 6 7 4.

Понятие и виды конкуренции. Конкурентное преимущество — это те характеристики и свойства товара или марки, а также специфичные формы организации бизнеса, которые обеспечивают предприятию определенное превосходство над своими конкурентами. Конкурентное преимущество всегда является относительным в сравнении с предприятием, занимающим наилучшую позицию на рынке товара или услуг. Относительное преимущество конкурента обусловливается разными факторами.

В зависимости от создаваемых преимуществ факторы конкурентоспособности подразделяются на две группы: Стратегия, вытекающая из внешнего конкурентного преимущества, - это стратегия дифференциации продукта.

Основная задача менеджмента стратегических бизнес-единиц – непосредственное участие в конкурентной борьбе.

Можно ли одновременно реализовать более одной стратегии? Моя задача при написании этой книги заключалась в том, чтобы представить такую концепцию фирмы, которая позволила бы заглянуть в самую суть конкурентных преимуществ и определить основы их устойчивости для компании. Книга написана в рамках теории компании, центральным моментом которой является ее экономическая деятельность. В какой бы отрасли ни приходилось конкурировать компании, она вынуждена осуществлять широкий круг самых различных видов деятельности: Стоимость продукта, его ценность для покупателя создается специализированными видами деятельности, более узкими, чем те, которые обычно рассматриваются в этом отношении, — как, например, маркетинг или исследования и разработки.

Именно эти специализированные виды деятельности являются базовыми составляющими конкурентных преимуществ. Оно лежит в основе методики, позволяющей стратегически осмыслить все аспекты деятельности любого бизнеса, а также оценить их относительную стоимость и роль в дифференциации компаний. Разница между ценой, которую покупатели готовы платить за тот или иной продукт или услугу, и стоимостью всех операций в процессе создания этого продукта определяет прибыль компании.

Понятие цепочки создания стоимости позволяет четко и строго представить все факторы, определяющие потребительскую стоимость продукта и его цену, а также понять, почему продукт или услуга в конечном итоге заменяется другим. Стратегия — это внутренне согласованная конфигурация различных видов деятельности, которая отличает фирму от ее конкурентов. Рассмотрение компании с точки зрения различных видов деятельности является хорошим фундаментом для того, чтобы осмысливать стратегию, исходя из возможности ведения бизнеса в нескольких отраслях.

Возможности создания стоимости в ходе конкуренции сразу в нескольких отраслях бизнеса лучше всего рассматривать в рамках общих для разных компаний видов деятельности или передачи патентованных технологий от одной деятельности к другой. Это позволяет сделать смутное понятие синергии четким и конкретным. В книге помимо этих вопросов рассматриваются организационные проблемы взаимодействия различных подразделений.

6.2 Формирование конкурентной стратегии

Стратегические концепции О классификациях стратегий компаний Маленков Ю. Существенные факты, события, действия. Единое информационно-аналитическое обеспечение промышленности и предпринимательства Северо-Западного региона РФ. Но часто менеджеры ограничивают разработку стратегий представлением их в самом общем виде, без учета их конкретных видов. В результате стратегическое планирование обедняется, связать различные стратегии воедино не удается, нарушаются принципы целостности, единства и комплексности в планировании и управлении, а сами стратегии становятся нежизнеспособными, носящими общий, мало связанный с реальными условиями управления характер.

Стратегии являются основными продуктами процесса стратегического менеджмента, но если продукт стратегического управления носит размытый, фрагментарный характер, вместо ясной и четкой стратегии, то такая стратегия не может дать никаких результатов, а только ухудшит позицию компании на рынке.

Конкурентное преимущество — это положение фирмы на рынке, единиц бизнеса и составляют основу деловой (конкурентной) стратегии.

Роль коммерческой деятельности компании в реализации ее конкурентных преимуществ на рынке 9. Базовые конкурентные стратегии Существуют четыре типа стратегии обеспечения и поддержания конкурентноспособности бизнеса[1]: Главной целью стратегии лидерства в снижении затрат является завоевание большей доли рынка. Таким образом, ценовой лидер находится в относительной безопасности, пока сохраняет ценовое преимущество.

При этом компании могут использовать повышенную премиальную цену. Угроза может также возникнуть изза изменения запросов и вкусов потребителей. При стратегиях фокусировки выбирается ограниченная группа сегментов. Маркетинговая ниша может выделяться географически, типом потребителя, сегментом из диапазона продуктов. Выбрав сегмент, компания использует в нем или дифференциацию, или низкоценовой подход.

Конкурентные преимущества компании, применяющей стратегию фокусировки, вытекают из ее отличительного преимущества, что дает ей хорошую конкурентную силу относительно покупателей.

2.3. Конкурентные (деловые) стратегии.

Как начать малый бизнес с нуля: Видео В чем предназначение Сегментом рынка называется его отдельная часть, на которой может быть реализована продукция той или иной компании. Перечислим основные критерии выделения стратегических единиц бизнеса СЕБ: Стратегические единицы бизнеса — это центральные звенья процессов планирования и воплощения в жизнь важнейших долгосрочных стратегических планов на конкретных рынках. Чтобы результат был достигнут, СЕБ обеспечиваются всеми необходимыми ресурсами.

Базовые конкурентные стратегии. 4 базовые к.с. Майкла Портера . целом;. Стратегии бизнес-единиц – самостоятельные направления бизнеса.

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Гравшина И. Поэтому наиболее важно обеспечить установление согласованности между ними. Система управления конкурентоспособностью состоит из 4 упорядоченных этапов, на каждом из которых применяются специальные методы исследования. Мы осознанно выносим процесс определения генеральной цели за рамки формирования конкурентной стратегии.

Процесс целеполагания предполагает прохождение трех основных этапов: Поэтому традиционно она может быть оценена как интегральный показатель конкурентных преимуществ продукции. В рамках первого уровня управленческой системы дается оценка местоположения организации на рынке. Исследования показывают, что существуют различные методы качественной оценки рыночной позиции предприятия. На следующем этапе управления конкурентоспособностью осуществляется формирование системы ценностей, необходимых для достижения генеральной цели.

В зависимости от применяемых критериев ценности делятся на различные группы. Общие положения. Стратегические альтернативы.

Ваш -адрес н.

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.

Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал.

Бизнес-стратегия формулируется для каждой бизнес-единицы. Конкурентные стратегии формулируются, исходя из понимания особенностей и.

Причем этот рост может быть обеспечен различным образом, поскольку на формирование конечного значения стоимости оказывает влияние достаточно большое число факторов внешней и внутренней среды. По этой причине конкурентную стратегию холдинга целесообразно рассматривать как стратегию увеличения его рыночной стоимости стоимости бизнеса. Это полностью соответствует концепции стоимостного подхода к управлению [1]. На корпоративном уровне, то есть на уровне холдинга в целом, конкурентная стратегия воплощается в совокупности управленческих решений, направленных на развитие того или иного бизнеса холдинга, формирование конкурентных преимуществ от совместной деятельности бизнес-единиц, механизма распределения ресурсов между дочерними предприятиями холдинга и т.

Разработанная корпоративная стратегия холдинга максимизирует рыночную стоимость компании. При необходимости мероприятия, проводимые в рамках этой стратегии, могут включать приобретение или продажу отдельных бизнесов и бизнес-единиц. Часто стратегия максимизации стоимости холдинга формируется как результат интеграции стратегий отдельных бизнес-единиц на основе тщательного анализа этих стратегий.

Стратегии бизнес-уровня

Многообразие стратегий: Этот подход представляет корпорацию как совокупность различных подразделений , стратегических бизнес-единиц СБЕ , каждая из которых имеет свою миссию, товарные линии, конкурентов , рынки сбыта и свою конкурентную стратегию. Начальной точкой в использовании бизнес-портфеля считается определение каждой СБЕ, входящей в корпорацию. Следующий шаг — их классификация и анализ текущего портфеля продукции.

Внутриорганизационная единица, отвечающая за выработку стратегических . бизнеса. Ко второй области выработки стратегии поведения фирмы на рынке относится: Конкурентное преимущество не относится к области.

Существует два базовых вида конкурентного преимущества, которые может достичь компания — низкие издержки и дифференциация. Если объединить виды конкурентного преимущества и границы деятельности, в рамках которых компания намеревается достичь конкурентного преимущества, то, по мнению М. Портера, можно сформировать три родовые конкурентных стратегии — стратегия лидерства по снижению издержек, стратегия дифференциации и стратегия фокусирования.

Родовые стратегии предназначены для выработки общей стратегии на уровне бизнес-единицы, то есть стратегии отвечающей на вопрос — на основе чего компания может достичь конкурентного преимущества. Лидером по низким издержкам становится та бизнес-единица, у которой самые низкие затраты на производство. Организация производства с низкими издержками позволяет компании конкурировать со своими соперниками на основе предложения продукта по самым низким ценам.

Поскольку производственные затраты компании — лидера по издержкам ниже, чем у конкурентов, эта компания способна получить более высокую прибыль, чем конкуренты. Лидерство в издержках — это агрессивная стратегия, направленная на достижение эффективности производства.

3.13. Стратегии для стратегических бизнес-единиц

Производители и продавцы таких товаров реализуют их на рынке по высоким пенам в расчете на состоятельных покупателей, что дает возможность при небольших объемах продаж получать значительную прибыль. Конкурентоспособность достигается изысканностью товара, удовлетворяющего тонким вкусам и запросам, показателями качества, превосходящими качество аналогичных товаров конкурентов. Коммутантная стратегия призвана удовлетворять не редкие, а быстро изменяющиеся, кратковременные нужды потребителей в товарах и услугах.

Коммутантная стратегия нацелена на приспособление к условиям ограниченного спроса местного рынка, удовлетворение быстро меняющихся потребностей, имитации новинок. Поэтому коммутантная стратегия характеризуется прежде всего высокой гибкостью, что предъявляет особые требования к перестройке производства на выпуск периодически обновляемой продукции.

Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и кон курентов/ стратегии любой бизнес-единицы состоит в том, чтобы найти такую пози.

В условиях развивающихся рыночных отношений каждый участник рынка должен обладать достаточной гибкостью, чтобы оперативно реагировать на изменения, происходящие на рынке. В следствии чего, необходимо отслеживать эффективность существующей системы с целью достижения лучших практических результатов в будущем и своевременно изыскивать новые ресурсы для повышения результативности своей деятельности, чтобы всегда оставаться впереди соперников.

Определение стратегии развития может производиться и на основе портфельного анализа. Матрица БКГ рассматривает направления хозяйственной деятельности в двух измерениях. По вертикальной оси откладываются темпы роста сегментов рынка, которые используются в качестве переменной, характеризующей его привлекательность. В данном случае быстро растущие рынки являются более привлекательными за счет расширяющегося спроса.

Стратегическая бизнес-единица

Выбор и оценка стратегии Рассмотрим проблемы стратегии на уровне подразделений компании. Основная задача менеджмента стратегических бизнес-единиц — непосредственное участие в конкурентной борьбе. Основополагающие направления стратегии остаются неизменными рост, стабилизация, экономия , но реализуются они не в формах поглощений или отказов от владения, а в методах конкуренции.

Стратегическая бизнес-единица - СТРАТЕГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА и усиления возможностей каждой бизнес-единицы в конкурентной борьбе. Кроме.

Основополагающие направления стратегии остаются неизменными рост, стабилизация, экономия , но реализуются они не в формах поглощений или отказов от владения, а в приемах и методах конкуренции. Для малых организаций, занимающихся однородным бизнесом, или для крупных, которые не разнообразят свою деятельность, выпуская какой-либо один вид продукции и не выходя на разные рынки, стратегия бизнес-уровня обычно совпадает с корпоративной.

Однако в организациях, разнообразящих свою деятельность, каждое подразделение пользуется своей собственной стратегией, которая определяет, какие товары или услуги оно будет предлагать; круг клиентов, на который будет ориентироваться, и т. Разработка эффективной конкурентной стратегии бизнес-уровня требует понимания сути конкурентного преимущества, которое является тем, что выделяет организацию на фоне других, то есть её отличительная особенность, дающая определённый перевес над конкурентами и проявляющаяся в самых разных формах.

В качестве конкурентного преимущества могут выступать, например: Недостаточно просто сформировать конкурентное преимущество в своей организации; необходимо удерживать его в течение длительного времени. Иными словами, только длительное конкурентное преимущество позволяет организации удерживаться на нужном уровне, несмотря на действия конкурентов или эволюционные перемены в отрасли. По схеме конкурентных стратегий М.

Портера, в распоряжении менеджеров есть три общие стратегии. Успех организации зависит от выбора стратегии, которая соответствует её конкурентным преимуществам, а также отрасли промышленности, в которой она работает. По теории Портера, некоторые отрасли промышленности по своей природе прибыльнее и, соответственно, привлекательнее, чем другие.

Портер высказал предположение о том, что на уровне стратегии формируются под воздействием пяти конкурентных сил. В совокупности эти факторы рис. Итак, менеджеры оценивают привлекательность отрасли по следующим пяти факторам.

Выбор конкурентной стратегии

Categories: Без рубрики

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!